集團(tuán)動(dòng)態(tài)
寧夏農(nóng)墾集團(tuán)加快推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)公司經(jīng)營(yíng)提效
近期，寧夏農(nóng)墾集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)潘建寧帶隊(duì)深入墾區(qū)16個(gè)農(nóng)場(chǎng)，逐一聽(tīng)取今年工作任務(wù)推進(jìn)和明年重點(diǎn)工作謀劃情況。潘建寧強(qiáng)調(diào)，農(nóng)場(chǎng)是集團(tuán)公司穩(wěn)定農(nóng)業(yè)供給循環(huán)、沉淀農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展根基，各農(nóng)場(chǎng)要持續(xù)聚焦提升國(guó)家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品供給的保障能力，因地制宜明確定位方向，認(rèn)真研究下步發(fā)展規(guī)劃，千方百計(jì)謀經(jīng)營(yíng)、抓效益，為壯大集團(tuán)公司整體實(shí)力貢獻(xiàn)力量。
一要精耕細(xì)作把地管好、把地種好。聚焦墾區(qū)乃至全區(qū)優(yōu)質(zhì)青貯玉米、籽粒玉米、苜蓿有效供給，堅(jiān)定不移落實(shí)土地規(guī)?；?jīng)營(yíng)，多措并舉穩(wěn)步擴(kuò)大公管公種面積，以土地定向改良有效提升耕地、鹽堿地、撂荒地、新增耕地基礎(chǔ)地力，廣泛應(yīng)用自動(dòng)化、智能化節(jié)水節(jié)肥技術(shù)，外引內(nèi)培專業(yè)化、現(xiàn)代化人才力量，集成良田良種良法良機(jī)良制，持續(xù)提升農(nóng)作物單產(chǎn)水平和產(chǎn)出效益。
二要精打細(xì)算調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、謀實(shí)項(xiàng)目。充分結(jié)合市場(chǎng)需求和農(nóng)場(chǎng)地形、地類、地力實(shí)際，在穩(wěn)保飼草等主要農(nóng)作物面積的基礎(chǔ)上，因地制宜發(fā)展特色果蔬、優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)等訂單農(nóng)業(yè)，通過(guò)新增耕地積極參與耕地指標(biāo)交易，盤活閑置資產(chǎn)發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)肅穩(wěn)慎新增重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)預(yù)算，精準(zhǔn)謀劃一批助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的投資項(xiàng)目。
三要精準(zhǔn)發(fā)力破題破局、提效轉(zhuǎn)型。直面長(zhǎng)期以來(lái)制約農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的遺留問(wèn)題和突出矛盾，積極主動(dòng)對(duì)接各方推動(dòng)紓解化解，堅(jiān)定不移深化改革創(chuàng)新，選樹“四定一核一分配”、公管地“揭榜掛帥”等與經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制在墾區(qū)復(fù)制推廣，積極“走出去”開(kāi)展農(nóng)機(jī)、農(nóng)資、農(nóng)技社會(huì)化服務(wù)，以點(diǎn)帶面輸出聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的現(xiàn)代化“農(nóng)墾模式”，全力向區(qū)域領(lǐng)先的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型邁進(jìn)。（綜合辦公室）